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50亿消费券,五一黄金周,在当前各大公司应对疫情的大背景中,绿地单凭一招,脱颖而出,而没有走打折促销的传统老路;没有借用外部资源,全部整合自身产业资源,及时投放,抢占五一黄金周消费市场。 从发布服务平台与置业计划,到推出健康宅2.0,再到50亿消费券,这是绿地的一套组合拳。同时,绿地用50亿的消费

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50 亿消费券投放,这一次绿地以券助力民生

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△大城重启,武汉投放消费券图片来源:长江日报

一场消费券大战,在全国风起云涌。

一个月前,杭! : J州发放16.8亿元消费券,温州发放18亿元消费券。

据不完全统计,O x , 6 Q l除杭州、温州外,t 8 f F A ! h – *武汉、郑州、南京、南昌、福州、宁波等超过40个地区发放消费券。从消费券的| T b B W k发放主体上看,多是地方政府主导,各p | } R | R (大商户与电商平台参与。

今天,绿地集团宣布,今天起至5月17日,绿地集团将在“G优尊享会”服务平台上,面向全国发放50亿消费券。

这是国内首个大型企业投放的消费券,也是规模最大的消费券投放。

疫情的冲击是短暂的,我国经济长期向好的发展趋势不会改变。沃土之上,必会繁花盛开。在国内经济复苏的大背景下,作为“城市家庭服务生”的绿地,在产品与服务升级之后,整合自身优势资源,主动用消费券扩大居民r A J消费,助力民生,推动经济复苏。

消费复苏,以活跃市场

投资、消费、出口,拉动GDP增长的“三驾马车”。疫情以来,消费受影响Y = 7 u最大。在此背景下,国内部分地区试行消费券政策以刺激消费。

4月19日,武汉投放首批5亿消费券。数据显示,超2.6万人在25v V { C j Y06家武汉商户通过微信支付核销消费券,第一批消费券首日直接带动交易总额超720万元,单日杠杆率达13.28。其中,超市、餐饮、便利店、百货、果蔬生鲜成为武汉市民消费最活跃的行业。

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△武商广场I v u [ = | s t F化妆品专柜柜姐戴护目镜和口罩迎客图片来源:南方都市报

与其他经济刺激政策相比,消费券是争议最小、效果最佳的政策选项。消费券不仅可以救老百姓生活之急,更能发挥经K Q l | 0济的乘数效应。

但这些消费券^ Y V ~ =多是地方政府主导,各大商家参与。而很少看到大公司、上市公司与央企等单独发放消费券。

企业担当,以服务社会

4月2j P o = {8日,绿地集团宣布,Z Q L N T | T ? L即日起至5月17日,通过集团 “G优尊享会”服务平台向全国5 ! L X w z将投放50亿元的消费券。这是截至目前最大规模的单个企业消费券投放。

“G优尊享会”服务平台会员将领到超过2万元的消费券。包括1.5万元的购房券、1000元的旅游券、1000元购车券、1400元的酒店券、1000元的康养券、600元的酒业券与100元教育券等。

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△五一大派送

绿地集团,是一8 v ( b * G s I家世界500强企业,也是一家Z a .全球经营的多元化企业集团。目前,绿地已在全球范围内形成了“以房地产、基建为主业,消费、金融、健康、科Y b 7 .创等产业协同发展”的多元经营格局。

绿地为何要投放50亿元的消费券?

当前,按下经济“重启键”后,要更多依靠企业积极作为。绿地集团主动出击,用好自身资源,在疫情中寻找“刺$ E ~激方案”,b 5 6地方政府一起,共同推动经济复苏。s 5 ! ] | i i &一次,绿地率先推出的50亿消费券,是企业社会责任的实践。

“做政府想做V A 1 * / v的事,做市场所需的事”,从民生出发,+ I i e A L = 0服务社会,服务消费者,纾解民困;W 0 4 p Y依托多元化产业资源优势,用消费券刺激消费* C 5 3 7 ( 3 T m,撬动市场,拉动内Y i ; ! f d q w *需。同时,承担起企业的社会责任。

x ~ 4 _ V力释放,以助力民生

50亿元的消费券,是绿地升级“产品+服务”战略后的又一重大举措。

今年2月份起,Q X 0 o绿地集团推出“G优尊享会”服务平台与“安k J s _ C家宝”置业计划,并发布健康2 i t Z A宅2.0体系。这是绿地“产品+服务”的战略升级。

其中,“G优尊享会”服务平台,是一个惠及绿地业主及全产业链客户的权益专享专属线上服务平台,覆盖安居、购 o K ^ [ z L车、金融服务、购物、旅游、度假、康养、医疗8大类近百项全产业资源。

50亿元的消费券,是q N V该服务平台的首次大规模发券,也是“产品+服务”最新战略的落地延伸。从战略到创新( : {实践,绿地在不断探索新路。

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△绿z – R Q P * n地全球商品贸易港

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△绿地的酒店产业~ y ~

这次的50亿元消费券,机会覆盖绿地旗下的全产业资源,从买房买车、住酒店,到商场超市购物、国内外旅游度假,再到孩子的线上教育、买进口红酒,多生活场景均可以用券。

50亿元的消费券,将为绿地的线上服务平台“吸粉”,更好服务用户,更好惠及民生& $ s,同时整合旗2 Q i ) p – p下的产业资源,创造更多的社会与经济效益。

对绿地来说,将创造一个超级流量的大平台,为今后多元化业务发展,提前布局。这是绿地对冲疫情t Y + – 5 q ;影响的一次有益探索与尝试。

[后记]

前不久,武汉发消费券,我定好闹钟,最后还是完美错过。

V P a [ T % 3 9 j次绿地的消费券,注册绿地G优尊享会会员,即! i Q # Q M O #可领取对应的消费券福利,领完即止。没有额外负担。即使短期内不买房,以后住酒店、超市购物与旅游,都能用得上。

武汉的消费券,为了10元的超市购物券,很多人像我一样,拼拼手气。这次,绿地每人2万元真金白银的消费券,抢到后,我们会创造机会消费) M cq V K – 0 ( + p ,

50亿消费券,五一黄金周,在当前各大公司应对疫情的大背景中,绿地单凭一招,脱颖而出,而没有走打折促销的传统老路;没有借用外部资源,全部整合自身产业资源,及时投放,抢占五一黄金周消费市场。

从发布服务平台与置业计划,到推出健康宅2.0,再到50亿消费券,这是绿地的一套组合拳。同时,绿地用50亿的消费券,为鼓励消费、惠及民生、拉动内需与稳定经济,探索出一条绿地模式,并以此唤醒更多的企业,用实际行动让利,纾解民困,振兴经济。

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