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钻井二公司今年钻井效率同比提高3.5%

截至5月18日,1205队已交井27口,同比去年多打了5口井。

原标题:钻井二公司今年钻井效率同比提高3.5%

    探寻多打5口井背后的秘密

宋代文豪朱熹说:“言治骨角者,既切之而复磋之;治玉石者,既琢之而复磨之,治之已精,而益求其精也。”无论哪个企业,只要施以精益求精的工作态度,任何事情都能不断追求卓越。

截至5月18日,记者从钻井二公司了解到,1205队再次递交可喜的成绩单——已交井27口,同比去年多打了5口井,钻井效率也同比提高了3.5%。

每向前进一步,都并非轻而易举,都是因为依靠了精益钻井生产模式,提升管理效能,走提质增效之路这三大法宝。

创新创效让他们“走”得更远

对于钻二人来说,精益钻井管理这个词并不陌生,已经逐步贯穿于工作的各个环节。

首先,就要靠创新创效。大庆1205、1202两支钻井队,探索推行以完善“六项工具措施”、控制“七个浪费点”为主要内容的精益钻井管理模式,这种模式让不同的井型、设备和施工区域更加实用,大幅缩减成本,效率效益全面上涨,目前已在40余支钻井队推广应用。

2017年以来,1205队实现连续3年钻井进尺10万米,有13个月钻井进尺上万米;机械钻速同比2016年提高了41.75%;井身质量合格率和固井质量优质率均保持100%的高水平,实现了新时代新钢铁队伍管理的新跨越。

“立铁人品格,做标杆旗帜”。这不仅仅是一句口号,更已经深深植根于每个钻二人的内心。记者在采访中了解到,钻井二公司将精益钻井生产模式的理念和方法贯穿在钻前准备、生产管理、计划投资、成本预算全过程,落实到每一口井、每一班组、每一名员工。

“现在,我们的工作思路和部署,要站在全公司整体发展的角度来长远谋划,用精益钻井管理推升工作,激发员工干劲。”采访中,钻探工程公司钻井二公司负责人说。

比触动灵魂更管用的是触动利益!

把全公司4000多名员工积极性调动起来,就会释放出无限创新创效动能潜能。“让听得见炮声的人来指挥战斗”,使基层权、责、利对等。干什么,怎么干,花多少钱干合算,这些问题都交给基层管理者,基层单位算账花钱,经营管理意识显著增强。

                             

管理提升让他们“走”得更稳

近3年,钻井二公司对“精益钻井生产管理模式1.0版进行升级探索”,让“课题”开好“花”结高质量“果”。目的是将精益钻井理念融合到公司生产经营各个领域和工作业务全部流程,精益生产组织、精益现场施工、精益钻井技术、精益经营管控,减少无效的浪费,逐步构建形成具有同行业领先和铁人队伍特色的精益管理构架体系,夯实“三基”工作,提升管理效能,涵盖人力资源、风险防控、党的建设、铁人文化等多个方面。

他们坚信“一切事故都可避免”,开展全员“写风险”活动,整治“三违”。针对生产井管理,加大日常巡回检查力度,严格落实重点工序、重点工况管理和“一井一策”措施,有效防范井控风险。同时,公司队站自查“承诺制”,进一步加强隐患检查整改,落实检查人和整改人,形成“检查、复查、再检查”的闭环管理。

公司监督470口井,查出的安全生产、应急处置、井控管理等13个方面、55个隐患问题,都进行了整改销项,实现了安全生产平稳运行。

对员工有严明的奖惩制度,让员工时刻绷紧安全弦。“扭亏解困年”“提质增效年”,“钻二”将精益管理做细做实,可控变动成本年均降低5%。

提质增效让他们“走”得更快

实施精益钻井生产管理模式,助推运行合规不越线,实现提质增效。

记者在采访中还了解到,钻井二公司今年又添四大“利器”。

推行进尺预警机制,及时协调解决生产运行中出现的问题。3月上旬,龙区块进尺出现滑坡。生产运行科及时预警,通过采取地质分析、开展钻头选型、调整钻井液性能等措施,这个区块进尺逐步回升。

实施生产技术问题销项管理。基层单位反映的问题,公司两级机关人员前移到井场,开展“上门出诊”立马解决,保证钻井生产平稳运行。1202钻井队在徐深1-平6井施工中,技术人员连续驻井指导49天,三开直井段机械钻速高于设计机械钻速30%。

紧抓挖潜增效不放松。围绕内部承包绩效考核,确立效益类、营运类、控制类等三大类节能降耗指标,通过持续有效工作,全力缩短建井周期。公司平均建井周期6.87天,井身质量合格率100%,工程事故损失时率0%。

开渠“走出去”,改变传统运行方式。

针对油田内部采油、采气等单位生产操作岗位缺员情况,公司260名员工劳务输出到采油厂采油、集输等操作岗位,今年又有1000多人参加培训。同时,还实施“请进来”管理模式,与优势“企业”区块链发展,“招兵买马”解决工作量不断增长与内部劳动力资源之间的矛盾,有效提升质量效益。

□文/李洪伟 大庆晚报记者 陈经宇 摄/李洪伟

 

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作者: 大庆新闻网

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